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现在很多企业使用的派遣员工大多是短期派遣。众所周知,企业在派遣短期工作时,工资会有所不同。如果处理不好,员工会不满意,但大多数企业对处理这种情况没有经验。下面大家来先容短期派遣工差异化薪酬怎么处理?
短期派遣工的收入构成一般包括工资收入和驻外津贴,后者的构成主要有住宿、交通以及当地生活的消费三大部分,此外是根据派遣员工的级别形成的支出,包括家属的生活消费、子女教育等。
由短期派遣工差异化薪酬诱发的停工事件,肯定会给其他的企业带来影响,至少会提醒其他企业注意薪酬差异化方面可能存在的问题。
在短期派遣员工的管理中,不仅是薪酬方面会诱发问题,派遣员工的管理方面还有各种其他问题,比如有的企业会有选择外派新员工还是老员工的难题。
再如有的企业将员工外派出去之后,并没有做好相应的回流和安置工作,使得外派回来的员工找不到自己的位置,或者外派前的承诺不兑现,涨薪、奖励或晋升等都成为泡影,引发其不满。要解决这类问题,除了在外派薪酬等待遇方面增加吸引力,显然需要事前即做好回归员工的安排。
一方面不少劳动密集型企业遭遇“用工荒”,薪酬问题是极具影响力的敏感因素,另一方面是当前社会资讯发达,一旦工人意识到通过努力他们将争取一些利益的改善,效仿起来阵势也很惊人。
企业当然不希翼有这么一天,所以会做一些相应的防范或者在薪酬调整方面做一些调整。