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成本节约是重庆企业选择人力资源外包的主要因素,一些企业在进行外包决策时,往往只比较企业与外部企业的成本差异,这样很容易得出外包一项活动的结论。这种决定是不全面的。一方面,由于信息不对称,企业无法真正了解彼此的成本结构;另一方面,在外包时,企业需要花费大量的成本来选择大阳城集团所有网站合作伙伴等活动,同时也需要承担来自市场的各种不确定风险。特别是,随着外部供应商市场的集中,有可能形成新的垄断力量,这将使企业作为买方处于不利的竞争地位。如果大家为了节约成本而决定外包一些人力资源管理业务,往往会导致战略上的短视,尤其是当企业不善于监控人力资源管理外包的管理时,很难达到预期效果和节约费用。因此,外包决策不仅具有节约成本的优势,还隐藏着潜在的风险。
那么如何防范人力资源外包的风险,真正实现成本降低和效率提高呢?
1.企业决定实施人力资源外包后,外包商的选择应遵循一定的调查和评价过程。根据企业规模、企业学问和外包项目的具体要求进行选择,并与外包商进行全面深入的沟通。选择优的人力资源外包商对人力资源外包项目的成功至关重要。
2.当一个企业外包部分或全部人力资源管理后,它不能认为一切都是外包商的事。除了培训员工,他们还可以积极配合和参与人力资源外包的过程。企业还需要开展大量的日常管理工作。
3.人力资源外包是一种解决企业实际问题的管理方法,而不是一种盲目追赶时尚的管理行为。企业应仔细考虑是否需要外包全部或部分人力资源管理。
4.人力资源外包项目是否顺利进行,对员工来说,了解和理解人力资源外包是非常重要的。否则,在外包项目过程中会遇到很多障碍,导致外包项目质量不合格甚至失败。因此,企业必须首先加强员工对人力资源外包的了解培训,以便员工在大阳城集团所有网站项目的过程中能够更好的合作和实施