运用灵活的用工模式降本增效是酒店业的终极目标

　　运用灵活的用工模式降本增效是酒店业的终极目标。那么，合理灵活的用工平台是酒店的良药吗？对于灵活就业，酒店行业的态度是拒绝和欢迎。

　　国内的解决办法一方面是省钱，解决劳动力短缺。另一方面，又怕这种外包模式给消费者带来不好的体验。因此，灵活就业成为酒店行业正在实施的问题，但不愿意在桌面上讨论。

　　需要注意的是，目前灵活就业已经形成产业化。越来越多的专业化平台涉足这一领域，并逐渐走向全国。甚至有些平台获得了大额融资。这不仅能促进人员素质和服务质量的提高，也能使酒店行业真正降本增效。

　　01流行病催化剂

　　其实酒店灵活用工并不新鲜，只是疫情的到来让酒店更容易接受灵活用工。

　　疫情发生前，酒店基层员工由于薪资等原因，离职率较高。一位酒店行业人士表示，酒店长期员工的培训周期大致为1-2个月，人力成本其实并不低。

　　而疫情的出现，使得酒店的生意出现了不可预测的波动。酒店迎来了阶段性复苏；但是年底北方疫情卷土重来，导致很多酒店停滞不前。基于疫情发展前景的不确定性，很多酒店选择停止独立招聘长期员工，以减少时间和资金成本的投入。

　　所以，酒店旺季的经营要靠灵活用工。

　　02升级后的劳务外包企业？

　　其实很多酒店在使用灵活用工平台之前，就已经开始使用人力资源外包了。

　　然而，与传统的人力资源外包企业相比，酒店灵活就业平台不仅可以提供就业信息服务，还可以为酒店提供专业的服务人员。

　　而专业的酒店灵活用工平台上的人员，都经过专业的培训，甚至是有过酒店工作经验，到岗位之后可以迅速投入工作，并保障服务质量。